优秀销售合同

优秀销售合同

随着人们法律意识的建立，合同的使用频率呈上升趋势，它也是实现专业化合作的纽带。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家整理的优秀销售合同，希望对大家有所帮助。

委托方（甲方）：____________

地址：____________邮码：_______电话：____________

法定代表人：____________职务：________

代销方（乙方）：____________

地址：____________邮码：_______电话：____________

法定代表人：____________职务：________

一、甲方委托乙方代销下列商品：_____________________

二、上列代销价格按以下办法执行：____________________

三、商品包装应按运输部门规定办理，否则运输途中损失由甲方负责。如因不符运输要求，乙方代为改装及加固，其费用由甲方负责。

四、交货地点：凭乙方发货通知单，由甲方代办托运直拨至购货单位。

五、代销商品发货数量必须根据乙方通知。

六、手续费收取与结算按下列办法：按销货款总额____%收取手续费；待乙方收到货款后，即给甲方结算并扣回代垫费用。

七、甲方代销商品应与样品相符，保质保量，代销数量、规格、价格，有效期内如有变更，甲方必须及时通知乙方，通知到达前，已由乙方签出的合同，应照旧履行。如因质量或供应脱节而造成的损失和费用（包括手续费），均由甲方负责。

八、附则：________________________

九、本协议一式____份，甲方____份，乙方____份，自签订日起生效，有效期____月。

甲方：________________ 乙方：________________

代表：________________ 代表：________________

日期：________________ 日期：________________

甲方：______________________乙方：______________________

地址：______________________地址：______________________

电话：______________________电话：______________________

传真：______________________传真：______________________

甲、乙双方经友好协商，以自愿、平等互利为原则，就乙方经销甲方之_______系列产品，根据《中华人民共和国合同法》，双方达成如下协议：

一、甲、乙双方的权利和义务

1、甲方是_______系列产品的供应商，乙方是经销商。

2、销售范围：甲方指定乙方在_______范围内销售甲方产品。

3、乙方作为甲方的经销商，应尽经销商的责任。在上述区域应按甲方销售策略销售要求，尽最大努力将甲方产品销售。甲方也应保证供应足够的货源。

4、产品的型号由订单、收货单确定，最终以收货单为准。

5、运输及运费计算：甲方将以产品到岸价的形式向乙方供货，即甲方负责将产品发运到乙方所属地区配货站的运费，而乙方将负责货物在当地配货站到乙方仓库的一切费用。

6、甲方应向乙方提供符合国家标准的产品，如乙方发现产品质量不合格，乙方有权向甲方提出调换，但由于乙方保管不慎而导致的质量问题或在销售过程当中由于乙方原因造成的一切损坏均有乙方负责，甲方不负任何责任。

7、货物残损、退换：乙方在验收时发现短少或包装上有缺陷，导致影响销售，应立即于送货单上注明，并请送货的部门签名作证；乙方有义务提供有关单证给甲方，以便甲方向保险公司索赔，如乙方没有注明或不履行提供单证义务的，甲方视乙方为全部签收正确。

8、销售任务：乙方应完成总的销售额为：_______套/年。

9、付款期限：甲方对乙方的付款条件为款到付货，即乙方每次定货需先将货款汇至甲方帐户内，甲方在确认款已到帐后5日内发货（不可抗力因素除外）。

10、甲方负责为乙方提供全面的技术支持，负责为乙方培训售后服务人员（培训设在甲方公司所在地）。

二、乙方的特别义务以及奖励

1、保持甲方产品所有规格一个月销售的库存，甲方有权要求乙方进行库存增减调整。

2、配合行动：当甲方在当地进行产品推广活动资源时，乙方有义务提供人力和借货服务。

3、价格控制：乙方可享受甲方的经销商供货价，乙方须保证按甲方规定的二级批发商供货价及零售商供货价给零售商及批发商。同时，乙方有义务控制其供应的零售商按甲方建议零售价售给终端消费者(二级批发商供货价、零售供货价、零售价由甲方另行通知)

4、对乙方的优惠：

乙方作为经销商，可以享受出厂价_______元/套；

乙方累计销售 台以上时在出货时即可以可享受______________的优惠；

若乙方销售业绩特别出色，甲方将给乙方更大的优惠，具体优惠措施由甲方另定。

三、合同的变更及终止

1、经友好协商，甲、乙双方可以变更合同。

2、乙方如连续三个月不能达到甲方所定下的销售目标，甲方视乙方为自动终止本协议。

3、本协议期满后，由甲、乙双方协商是否续签本协议，乙方具有优先续签本协议的权利。

四、违约责任：

1、对于乙方的以下行为，甲方可随时中止或终止本协议，如乙方违约(例如存在以下前三项的任一行为)，则追究乙方的违约责任：

（1）乙方超越销售范围销售甲方产品；

（2）乙方违反了结算规定，未按要求付货款；

（3）乙方每月的销售额连续两个月未能达到甲方要求的销售额；

（4）乙方经营遇到巨大困难或管理发生实质性变化，如由他人承包、可能破产，导致甲方的权利无法得到保障时。

2、本协议发生争议，双方以友好协商的方式解决，协商不成时，可申请仲裁或由甲方所在地人民法院管辖，依法处理。

五、附则

1、本协议有效期为：______年___月___日至______年___月___日。

2、其它未尽事宜双方可友好协商。

3、本协议一式两份，双方各执一份，签名盖章后即生效。

4、乙方收货人员确认书是本合同的附件。

甲方：__ ……此处隐藏13392个字……公路、邮寄等形式的运输方式，运输费用由乙方承担。

六.甲方的权利和义务

1.甲方提供的产品质量须达到国家相关规定标准（具体标准由双方另行确定）

2.甲方为乙方提供必要的产品相关证件、宣传资料及资质证明；

3.甲方保证供货及时（前提：乙方每月按时呈报下月订货计划）

4.甲方在乙方年进货额达到 万元且无跨区销售及其它违反合同的行为将给予额外的返利政策（具体返利额度由双方另行协商确定）；

5.甲方将根据乙方销售及市场经销商管理之业绩为乙方定制长期优惠政策（具体实施细则待定）；

6.甲方给予乙方每月 万元的赊销额，乙方应确保月底回款，逾期未到帐甲方将停止供货；

7.甲方为乙方提供甲方在 区域范围内的客户名单，由乙方完成所代理经销区域内的客户开发及维护；

8.甲方应及时向乙方传递甲方新产品的有关信息，并给予乙方展架、赠品及宣传品的优惠支持（具体优惠额度由双方另行协商确定）；

9.甲方应及时向乙方通报产品的市场动态，指导乙方在市场拓展和产品销售方面的有关活动；

10.甲方应在甲方网站发布乙方有关营销信息并注明乙方是该区域内的甲方授权 级代理销售商；

11.甲方应保守在合同履行过程中所知悉的乙方商业秘密；

12.甲方保留通过互联网络进行商品销售的权利，并不受地域限制。

七.乙方权利和义务

1.乙方作为甲方的 省销售代理商，在 区域应按甲方销售策略销售要求，销售甲方产品并开发 区域的经销商市场，在 年内完成 家以上符合甲方要求的经销商的开发与运营。（经销商条件详见经销商协议书）；

2.乙方享有甲方公布零售价格的 折供货价格，活动或促销产品由甲方提供的供货价格表为准；

3.乙方为其所出售产品的第一售后责任人，并独立承担因乙方自身原因所引起的售后责任；

4.乙方须严格遵守国家有关法律法规及行业规范，守法经营；

5.乙方不得销售甲方产品的非法渠道版本，一经发现将按违约处理；

6.乙方如需通过网络展示或销售甲方产品，需提前通知甲方并保证零售价格与甲方网站所公布价格一致；

7.在甲方进行优惠、促销活动期间，乙方有权按甲方确定的优惠价格并按甲乙双方协商的数量购买甲方举行前述活动的产品；

8.乙方在媒体上（包括但不限于网络）刊登的甲方产品价格不得低于甲方规定的全国统一零售价格；不得违反甲方产品的体系；乙方在市场促销活动中，不得发布低于统一零售价 折的价格信息；若违反本条款，甲方有权取消乙方奖励及相关市场支持，情节严重者，甲方有权终止乙方的 销售代理商资格；

9.乙方不得对产品作超出甲方限定范围的宣传报道或违反国家有关法律法规经营，因此而引发后果皆有乙方独自承担；

10.乙方印制各种与甲方产品有关的宣传资料前必须呈报甲方审核，并经甲方书面许可后方能印制，印制费用由乙方自行负担。该等宣传资料不得违反法律法规，并且未经甲方或相关权利人的许可不得使用甲方或任何第三方合法拥有的知识产权，若违反本条款，甲方有权取消对乙方的相关优惠及奖励，情节严重者，甲方有权解除乙方之销售代理资格并追究乙方违约责任；

11.乙方须自行承担由于其自身商业行为和法律行为以及经营管理不善所带来或造成的损失；

尊敬的**、在座的各位领导：

你们好！为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：

1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。

对于20xx年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。

2、具体落实销售计划。

对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。

加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。

3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。

销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。20xx年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在20xx年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。

另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的A、B、C等级分类，对20xx年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。

4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。

销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。

5、开拓思路，积极发展代理商。

在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献

6、加强工作责任心和组织纪律观念。

一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥四千、四万的吃苦耐劳精神，坚决以成功的人找方法，失败的人不找理由的工作要求来衡量自己的工作质量。

在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。

最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，鸡年大发！

谢谢大家！